«Mit Ruhe, im Vertrauen und einem ganzheitlichen Blick auf die Komplexität der unterschiedlichsten Situationen, begleite ich Menschen, Gemeinschaften und Organisationen auf dem Weg ins Handeln, damit die sozial-ökologische Transformation gelingen kann.»,
Ivo Hutzli
PermakulturLEBEN, c/o Hutzli Management GmbH
Gemeinnützige Dienstleistungen
Regenerative Systeme gestalten mit Fokus Landwirtschaft und Schulen.
Einführung Permakultur, Obstgehölze schneiden,
Permakultur an Schulen
vernetzen, austauschen, inspirieren
Sozial-ökologische Transformation
Umweltschutz
Er zielt darauf ab, die negativen Umweltauswirkungen menschlicher Aktivitäten zu stoppen, um die ökologische Regeneration sicherzustellen.
Soziale Gerechtigkeit
Sie strebt eine gerechtere Verteilung von Ressourcen und Chancen an, um soziale Ungleichheit zu reduzieren oder zu beseitigen.
Partizipation
Beteiligung der Gesellschaft an Entscheidungsprozessen, die ihre Mitwelt und Lebensbedingungen betreffen. Dabei ist erforderlich, dass wir uns alle als Teil der Natur verstehen. Dies schliesst demokratische Prozesse und den Dialog zwischen verschiedenen Interessengruppen - auch anderen Lebewesen - ein.
Regenerative Wirtschaft
Sie fördert und fordert wirtschaftliche Aktivitäten, die im Einklang mit den ökologischen Grenzen der Erde stehen.
Kultureller Wandel
Die sozial-ökologische Transformation wird oft als Reaktion auf die Herausforderungen des Klimawandels, der Umweltzerstörung und sozialer Ungerechtigkeiten gesehen. Sie ist ein ganzheitlicher Ansatz, der die Verflechtung von ökologischen und sozialen Herausforderungen anerkennt und nach Lösungen sucht, die beiden Dimensionen gerecht werden. Es ist wichtig zu betonen, dass die Umsetzung einer sozial-ökologischen Transformation komplexe politische, wirtschaftliche und soziale Veränderungen erfordert und unterschiedliche Ansichten und Interessen berücksichtigen muss.
Die Permakultur bietet mir dazu mit ihrer Ethik, den Prinzipien und den kreativen Gestaltungsansätzen einen wundervollen Werte- und Gestaltungsrahmen.
